แม้ว่ามันอาจจะยังไม่เกิดสึนามิ แต่ก็มีเหตุผลที่ดีที่จะเชื่อว่าพนักงานของรัฐบาลกลางที่เกษียณอายุในสิ้นปี 2554 มากกว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยการเกษียณอายุที่เพิ่มขึ้น แรงกดดันจึงเพิ่มขึ้นต่อหน่วยงานต่างๆ ในการร่างและดำเนินแผนการสืบทอดตำแหน่ง“นี่จะเป็นความท้าทายที่สำคัญ” John Sepulveda ผู้ ช่วยเลขานุการฝ่ายกิจการทหารผ่านศึก ฝ่ายกิจการทหารผ่านศึกกล่าวกับ Federal News Radio ผู้บริหารระดับสูงในหน่วยงานของเขาครึ่งหนึ่งมีสิทธิ์ที่จะเกษียณ
“เราจะเติมตำแหน่งได้อย่างไรในเวลาที่ตำแหน่งเหล่านั้น
จำนวนมากถูกแช่แข็ง? เราจะจัดการกับการสูญเสียความทรงจำของสถาบันได้อย่างไร? เราจะจัดการกับการสูญเสียโอกาสในการให้คำปรึกษาที่คนเหล่านี้จ่ายให้คุณในการให้คำปรึกษาแก่พนักงานของรัฐบาลกลางรุ่นต่อไปได้อย่างไร” เขาถาม.
การเกษียณอายุที่มักจะเริ่มในเดือนมกราคมของทุกปีเริ่มเร็วไปสองสามเดือน ตามรายงานของสำนักงานบริหารงานบุคคล
ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
การสำรวจในเดือนมิถุนายน 2554 โดย Society for Human Resource Management พบว่าน้อยกว่าหนึ่งในสี่ขององค์กรทั่วประเทศมีแผนการสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นทางการ แดกดันหลายหน่วยงานไม่มีแผนสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ ตามรายงานของ Partnership for Public Service และ Booz Allen Hamilton ที่เผยแพร่ในเดือนเดียวกัน
เวอร์จิเนียกำลังมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและพัฒนาแรงงาน Sepulveda กล่าว
หน่วยงานอื่นๆ ได้สร้างระบบสำหรับการระบุจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นกับแรงงานในอนาคตของพวกเขา และกำลังสร้างกลยุทธ์ในการทำให้พื้นที่เหล่านั้นหมดประสิทธิภาพ
“เราให้คะแนนบุคคลในระดับหนึ่งถึงห้า โดยห้าคนเป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุด” Pam Malam รองผู้ช่วยเลขานุการฝ่ายทุนมนุษย์และความหลากหลายในกระทรวงมหาดไทยกล่าวในการประชุมทรัพยากรมนุษย์เมื่อปลายปีที่แล้ว
บุคคลที่มีคะแนนดังกล่าวอาจมีสิทธิ์เกษียณอายุ มีความรู้ที่สำคัญและกำลังปฏิบัติงานที่สำคัญ เธอกล่าว พนักงานแนวหน้าในพื้นที่ชนบทและการจองในอินเดียขาดตลาด
“เมื่อพวกเขาทำคะแนนได้สูงพอ คุณก็จะโฟกัสที่การกระทำของคุณเพื่อลดความเสี่ยงนั้น” เธอกล่าว
ผู้จัดการทุกคนในหน่วยงานควรจะประเมินพนักงานโดยใช้วิธีนี้
“มันเป็นวิธีการจากล่างขึ้นบน” เธอกล่าว “เราพยายามทำในระดับปฏิบัติที่ต่ำที่สุด โดยที่ผู้จัดการจะรู้จักบุคคล พนักงาน ภารกิจ และงบประมาณของพวกเขา จากนั้นเราจะดำเนินการต่อจากจุดนั้น”รายงานความร่วมมือเพื่อการบริการสาธารณะและ Booz Allen Hamilton แนะนำให้ดูกลุ่มผู้สมัครที่จะเข้ามาแทนที่ผู้เกษียณอายุ แทนที่จะพิจารณาจากบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
กรมวิชาการเกษตรได้รวมศูนย์ทรัพยากรการฝึกอบรมพนักงานไว้ในมหาวิทยาลัยเสมือนจริง ซึ่งพนักงานสามารถดูได้ว่าหลักสูตรหรือตำแหน่งงานว่างใดที่เหมาะกับแผนการพัฒนาระยะยาวของพวกเขา
นอกจากนี้ยังได้ฟื้นฟูโปรแกรมการพัฒนาสำหรับผู้สมัครบริการผู้บริหารระดับสูง
“เราจะเห็นการสูญเสีย SESers จำนวนมากในปีนี้” นอกเหนือจากตำแหน่งงานว่าง SES ปัจจุบัน 350 ตำแหน่งที่หน่วยงานดังกล่าว นายวิลเลียม มิลตัน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทุนมนุษย์กล่าว
โครงการดังกล่าวเปิดตัวในเดือนพฤษภาคมหลังจากเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลติดต่อกับสหภาพแรงงานและกลุ่มสัมพันธ์ เขากล่าว พนักงานโฆษณาอย่างกว้างขวางและดึงดูดผู้สมัคร 600 คน มีผู้สมัคร 70 คนในโปรแกรมการฝึกอบรม 18 เดือน เพิ่มขึ้นจากเดิมประมาณ 30 คน
“ตำแหน่งงานว่างทั้งหมดของ SES ในวันนี้ ก่อนที่พวกเขาจะสามารถพิจารณาบุคคลที่แข่งขันได้ ก่อนอื่นต้องทำให้สำนักงานเลขานุการพึงพอใจว่าเราไม่มีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากโปรแกรมนั้นที่สามารถรับตำแหน่งนั้นได้” เขากล่าว
แต่มิลตันกล่าวว่าเขาไม่ได้คาดหวังที่จะเติมเต็มตำแหน่ง SES ที่เปิดอยู่ทั้งหมด เนื่องจากหน่วยงานพยายามที่จะค้นหาประสิทธิภาพโดยการรวมศูนย์พนักงาน
